Denne gang var det dog meget anderledes. Jeg havde læst en del artikler og bøger af Jesper Juul og Erik Sigsgaard, der begge taler meget imod at sætte grænser for børn. Jeg var enig i alt det, Sigsgaard siger om skæld ud (norsk: kjefting) men jeg kunne simpelt hen ikke følge ham helt til bords. Der var nogle udtalelser, jeg slet ikke kunne forstå, at han kunne få sig til at sige. Det var det samme med Juuls nye bog, Aggression. Så mange spændende tanker, men så ind i mellem noget, jeg slet ike kunne få til at hænge sammen. Det har ført til en langt mere spændende og lærerig, men også lidt frustrerende process. Nu når jeg har læst mere om den filosofi og det barnesyn, som Juul og Sigsgaards udtalelser springer ud fra, og ikke mindst hvordan ordet "grænser" for dem udelukkende associeres med noget negativt, og så giver det hele meget mere mening. Jeg har fundet ud af, at jeg tror på, at der findes noget, der hedder "positiv grænsesætning", der vil give positive resultater, og jeg ved hvorfor.
Det vil have ret stor betydning for mig som pædagog, tror jeg. Jeg vil helt sikkert være meget mere kritisk til hvad det er for nogle grænser, der bliver stillet op for børnene eller borgerne i en institution. Er de der for pædagogen eller borgerens skyld? Har borgeren haft noget at sige, da de blev lavet? Hvad er de naturlige konsekvenser, hvis grænsen bliver brudt? Giver det mening for borgeren? Samtidig vil jeg have fagligt fundamenteret god samvittighed i forhold til de grænser, der bliver "godkendt".
Jeg har tilfældigvis kikket på den post, jeg skrev i starten af modulet (20. august), hvor jeg præsenterede resultatet af det første gruppearbejdet på modulet. Der skulle vi hver især precentere en praksisfortælling der indeholdt et eller flere etiske dilemmaer. vi fandt, at fællesnævneren for vores historier var konfligthåndtering, og at der var visse kompetencer, der var væsetlige i den forbindelse. (Dette gruppearbejdet blev senere udgangspunktet for vores projekt, som har skiftet rætnig nogle gange undervejs.) Listen så sådan ud: Konfligthåndtering, refleksivitet, anerkendelse, grænsesætning, kommunikation, autoritet. Det var lidt morsomt at se at vi har snakket meget om alle disse ting i gruppen, og at det helt sikkert er ting, jeg vil se, at jeg har vokset i, når jeg kommer ud i næste praktik.
Det var også spændende at se hvordan vi fik dækket alle modulets læringsmål gennem opgaven og fremførelsen. Da vi først kikkede på dem, tænkte vi nok, at det ville blive svært at nå dem alle sammen. Vi glemte dem lidt i noget tid, men da vi så tog dem frem igen, opdagede vi lige pludseligt at vi havde alle sammen med, på nær ét, men det var nemt at få med i fremførelsen. Så man kan vel godt konkludere med, at vores opgave må være relevant i forhold til hvad vi skulle lære på modulet.
Jeg har også læret rigtig meget om gruppearbejde, og om mig selv i forhold til gruppearbejde. Vi startede ud med en plan om at vi hver især skulle være leder for gruppen i en uge, og jeg skulle starte. Det gik jo ret godt. Jeg er en god leder, især for en lille gruppe, og jeg ligger hele tiden et skrit foran i fohold til hvordan vi kan løse opgaven foran os, samtidig med at jeg prøver at sørge for at alle er med på det, vi laver. Så kom vi til mandagen efter, og jeg sagde til Cecilie at nu var det hendes uge. Det var hun ikke klar over, og hun hadde følgelig ikke nogen tanker om, hvordan vi skulle gribe dagen an. (Det er dog ikke så mærkeligt, at hun ikke vidste det, for jeg opdagede senere, at det skulle ha været Michelles uge :-) Men jeg havde jo haft opgaven kørende i baghovedet hele weekenden, og havde flere idéer til næste skridt, så dem delte jeg jo. Og så blev det jo sådan at vi lige så stille gled ind i et mønster, der jeg i praksis var fungerende leder. Det kan jeg jo godt lide at være, men det kan godt blive ubehageligt når det ikke er aftalet, da jeg hurtigt bliver bange for at være for dominerende. Så det var godt at få snakket om det både undervejs og til den sidste evaluering.
Jeg tror måske at jeg til næste gruppearbejde vil starte ud med noget så udansk som at sige: "Jeg er en god leder. Må jeg være leder for denne gruppe?" (Måske med nogle lidt mere jantelovsagtige ord, men med dét budskab.. Ti hi!) Men dét kommer jo selvfølgelig an på dynamikken i den gruppe... Jeg har slet ikke noget imod ikke at være leder, heller, men det skal heldst være én, der er tryg på sig selv og på rollen, for jeg stiller mange spørgsmål og kommer med mange forslag, og har oplevet lidt for mange gange, at en usikker leder opfatter det som kritik. Jeg er dog efterhånden heldigvis blevet ret meget bedre til at gøre det på en måde, så det ikke lyder så kritisk, så jeg tror, jeg bliver både en bedre leder og en bedre "efterfølger" med årene.